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企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争（当然是保证产品质量的前提下），如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。

    当然，我们必须严格根据工艺标准来操作（SOP），为了使操作者能够更加了解生产过程，提高工作效率，应该把上下两道工序分别了解并仔细分析，坚持不断地改良工艺的原则，以可行的途径，求得一种最合理的作业方式。

    在我们作业时，我们是否应考虑以下几个问题：

    ① 做某个动作是否有必要？有没有更好的方法？

    ② 为什么要在此处做？有无更合适的地方？

    ③ 为什么此时做？有没有更合适的时间？

    那么，就如何提高生产率这个问题，我们结合自己工作现场的体会提出以下几点看法：

    改善我们的作业习惯：

    ① 保持良好的坐姿，使身体与工作台结合的更合理，有利于作业。

    ② 在生产过程中尽量使用双手从事生产工作。

    ③ 操作范围内，尽量保持在短距离的移动，以提高时间利用率。

    ④ 提高员工生产技能(进行时段培训和技能考核)。

    注意原材料摆放位置：

    ① 手和手臂的运动途径应在正常工作区域内（正常坐姿手能够触及到的范围）。

    ② 必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野，能够看清作业点的状况。

    ③ 工具和材料应置于固定位置，方便一次拿得到。也可将最常用、重复使用率高的材料放置就近处，按照材料装配顺序依次摆放。

    工具和设备

    ① 工具和设备应放置在随手即可拿到的地方。

    ② 设计和使用简单的辅助工具或工装，使生产更顺利、更合理，方便作业。

    材料搬运

    ① 为方便取拿，事先要有良好的设计。

    ② 是否考虑安排依重力原理设计一些工装将材料送往使用地点。

    ③ 预置和分类标明下一工序所需的材料和零件。

    节省时间

    ① 工作时应精神集中，这样既能改善人工的迟疑或暂时停止的问题。同时还可避免造成安全事故，如吹风烫伤、物品砸伤等。

    ② 对我们工作时的动作进行分析，哪些动作是必须的，哪些动作是可以合并的，这样既能减少步骤，又能缩短时间。

    建立灵活的生产组织体系

    建立灵活的生产组织体系，以生产组织架构和运作为主体，而展开的一系列综合应用活动的形式和要素，它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发展。

    当然，影响生产效率的原因也是多方面的，如设计开发的“先天不足引起的后天失调”、采购欠料导致生产线换型或停工待料等，抓住问题的主要矛盾予以针对性解决，产能效率大提升并非太难的事情。

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